A carteira jurídica da Zucchi é composta por 42 processos ativos, com perfil predominantemente defensivo. A quase totalidade das ações posiciona a empresa no polo passivo, concentrando a exposição em demandas trabalhistas.
42
Processos Totais
Total de ações ativas na carteira monitorada
41
Polo Passivo
Processos em que a Zucchi figura como ré
1
Polo Ativo
Processo em que a Zucchi figura como autora
Insight Executivo: A carteira é predominantemente defensiva, com exposição concentrada em ações trabalhistas. O posicionamento majoritário no polo passivo reforça a necessidade de gestão ativa e monitoramento contínuo.
Perfil Jurídico da Carteira
Natureza das Demandas
Concentração Integral em Matéria Trabalhista
Todos os 42 processos da carteira da Zucchi são classificados como de natureza trabalhista, sem qualquer dispersão para outras áreas do direito, como cível, tributário ou regulatório.
Essa concentração de 100% no contencioso trabalhista indica um vetor de risco específico, que exige estratégia jurídica especializada, equipe dedicada e monitoramento sistemático orientado por dados.
100%
Trabalhista
Totalidade da carteira em demandas de natureza trabalhista
Implicação Estratégica: A especialização do risco exige parceiro jurídico com expertise sólida em direito do trabalho e gestão de contencioso em escala.
Principais Vetores de Risco
Tipos de Processo
A distribuição dos processos por tipo de ação revela que a maior parte da carteira já se encontra em fase de execução, evidenciando risco jurídico e financeiro já materializado.
81% — Cumprimento de Sentença
34 processos em fase de execução. Risco já transitado em julgado com valores a serem satisfeitos.
16,7% — Reclamação Trabalhista
7 ações em fase de conhecimento. Exposição em formação, com desfecho ainda em aberto.
2,4% — Ação Civil Pública
1 processo de maior impacto coletivo potencial. Monitoramento prioritário recomendado.
Mapa de Exposição Financeira
Exposição Financeira Consolidada
A análise financeira da carteira revela uma diferença expressiva entre o valor total pedido pelos autores e a classificação de risco efetiva. A maior parte da exposição está classificada como remota, reduzindo o impacto potencial imediato sobre o resultado da empresa.
R$4,9M
Valor Total Pedido
Soma de todos os pedidos formulados pelos autores nas ações em curso
R$1,1M
Classificação Provável
Valor com maior probabilidade de condenação — requer provisão contábil
R$3,3M
Classificação Remota
Maior parcela do pedido total — baixa probabilidade de condenação efetiva
Insight Estratégico: Embora o valor total pedido supere R$ 4,9 milhões, a exposição efetiva provável está circunscrita a R$ 1,1 milhão — resultado de classificação técnica criteriosa realizada pelo CJAR.
Classificação de Risco
Probabilidade de Desfecho
100%
Classificados como Perda
Totalidade dos processos classificados com algum grau de risco de condenação
Leitura Executiva
A classificação de 100% dos processos como perda — ainda que em graus distintos de probabilidade (provável, possível ou remota) — indica um cenário que exige atenção permanente da gestão jurídica.
Esta leitura reforça a necessidade de estratégia ativa, especialmente na fase de execução, onde 81% dos processos já se encontram. O monitoramento contínuo via Business Intelligence é fundamental para antecipar movimentos processuais e minimizar o impacto financeiro.
A ausência de classificações com probabilidade nula reforça a relevância do contencioso ativo e a importância da gestão preventiva.
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Leituras Estratégicas
Conclusões Executivas
Carteira Concentrada em Contencioso Trabalhista
100% das demandas são de natureza trabalhista, exigindo estratégia jurídica especializada e monitoramento dedicado.
Execução como Prioridade Estratégica
Com 81% dos processos em cumprimento de sentença, a gestão ativa da fase executória é o principal vetor de controle financeiro.
Exposição Financeira Mapeada e Classificada
A diferença entre o valor pedido (R$ 4.9M) e o provável (R$ 1,1M) demonstra a efetividade da classificação técnica de risco realizada pelo CJAR.
CJAR como Parceiro Estratégico
O uso de Business Intelligence pelo CJAR permite à Zucchi previsibilidade, controle financeiro e estratégia jurídica orientada por dados — transformando informação em vantagem competitiva na gestão do contencioso.
O Business Intelligence jurídico não é apenas uma ferramenta de monitoramento — é a base para uma governança do contencioso trabalhista orientada por dados, com resultados mensuráveis e decisões mais assertivas.